El Mapeo de procesos AS IS / TO BE es una herramienta de gestión que ayuda en la descripción y la mejora de los procesos internos de la organización. Se dedica a la exploración del negocio de la empresa a través de metodologías y prácticas utilizadas en las actividades del día a día.
Adicionalmente, existe una metodología muy extendida y utilizada llamada AS-IS y TO- BE. En dichas metodología, el estado AS-IS representa el estado actual de un proceso de negocio mientras que el estado TO-BE es el estado deseado futuro a alcanzar por el proceso de negocio en cuestión.
Como su nombre en inglés indica, “as is” significa “como es”, es decir, el mapa de los procesos AS IS demuestra la situación actual y la realidad de los procesos organizacionales, con sus errores y aciertos.
El objetivo de un As-Is es plantear la realidad, sea un flujo desordenado, sin estandarización, con tiempos muertos, sistemas poco ágiles, sin responsables claros, o un proceso relativamente ordenado; la idea es identificar los puntos de mejora.
El mapa AS IS crea una representación visual que muestra exactamente cómo funciona el proceso hoy en día, qué decisiones se deben tomar y cuánto tiempo lleva cada paso. Su objetivo final es identificar los problemas en su proceso actual para que pueda hacer mejoras en el futuro.
¿Qué es el mapeo de procesos? Descubra el mapeo de procesos, un método que promueve una mejor comprensión de los procesos y la identificación de áreas de mejora. El mapeo de procesos representa visualmente un flujo de trabajo, lo que permite al equipo comprender un proceso y sus componentes con mayor claridad.
¿Cuáles son los dominios de la arquitectura empresarial?
Este divide la organización en cuatro dominios de arquitectura los cuales son la arquitectura de negocio, arquitectura de aplicación, arquitectura de datos, arquitectura de TI.
Los diferentes tipos de arquitectura incluyen la arquitectura moderna, la arquitectura clásica, la arquitectura gótica, la arquitectura barroca, la arquitectura renacentista, entre otros.
¿Cuáles son las dos tecnicas para construir mapas de procesos?
El análisis SWOT, las reuniones de brainstorming, la metodología 5W2H, la matriz GUT, la matriz SIPOC y el modelado BPMN son las 6 principales técnicas de mapeo de procesos.
¿Qué es el mapeo de procesos? El mapa de procesos es una herramienta de gestión que visualiza el flujo de trabajo dentro de un proceso empresarial. Un mapa de procesos muestra los pasos y las personas que intervienen en un proceso empresarial antes de automatizarlo.
El mapeo de procesos es una herramienta de planificación y gestión que demuestra visualmente el flujo de trabajo dentro de la empresa y sus responsables. En otras palabras, es un recurso que simplifica y visibiliza la cadena de valor de tu negocio.
ITIL es una guía de buenas prácticas para la gestión de servicios de tecnologías de la información (TI). La guía ITIL ha sido elaborada para abarcar toda la infraestructura, desarrollo y operaciones de TI y gestionarla hacia la mejora de la calidad del servicio.
Esta metodología permite crear aprendizajes gracias a la realización de una producción concreta. A través de una serie de etapas, los alumnos colaboran, guiados por el o la docente, para responder a una problemática, resolver una situación o responder a una pregunta, apoyándose en un tema que suscita su interés.
El modelo de análisis identifica las clases principales del sistema y contiene un conjunto de realizaciones de casos de uso que describen cómo se construirá el sistema. Los diagramas de clase describen la estructura estática del sistema utilizando estereotipos para modelar los componentes funcionales del sistema.
Arquitectura contemporánea. Se entiende como arquitectura contemporánea a aquella que se desarrolla en nuestros días, es decir, la arquitectura actual. ...
¿Qué es el método TOGAF? The Open Group Architecture Framework o TOGAF es un marco de referencia para planificar, diseñar e implementar la arquitectura empresarial de una organización.
TOGAF se refiere a un dominio de arquitectura tecnológica. Otros se refieren a la arquitectura de la infraestructura. No se deje atar a una larga discusión semántica. Una arquitectura de tecnología sólida proporciona agilidad empresarial y permite un desarrollo de software ágil.
En TOGAF de se definen cuatro dominios de arquitecturas, llamados: BDAT: B (Negocio). Agrupa las estrategias de negocio, gobierno, organización, procesos de negocios, etc.
Se trata de un inventario gráfico de los procesos de una organización. Para elaborar el mapa de procesos ISO 9001 se debe seguir una metodología sencilla que parte de la misión y la visión de la organización, de los clientes y/o usuarios y de las necesidades y expectativas de los mismos.
Six Sigma es un método de mejora de procesos que ayuda a las organizaciones a perfeccionar sus procesos de negocios. El objetivo final de Six Sigma es reducir lo más posible la cantidad de variaciones en un proceso a fin de evitar que el producto tenga defectos.
Un diagrama BPMN es un tipo de diagrama de flujo que utiliza iconos estandarizados para representar los diferentes elementos y el flujo de un proceso de negocio. BPMN fue desarrollado originalmente en 2004 por la Business Process Management Initiative (BPMI).